来源：前女足国脚刘英  懒熊体育

8月1日晚，中国女足在世界杯小组赛最后一场1比6输给英格兰队，无缘出线。目前的中国女足已不具备和欧洲强队抗衡的能力，问题究竟出在哪里？前女足国脚刘英通过在懒熊体育的这篇专栏，讲述自己对女足运动在中国发展的看法，希望通过这样的分享能和大家一起发现问题的根源，探求新的突围之路。我们也会通过顶层设计和基层视角来剖析中国足球的困境。

三场小组赛结束，中国女足未能在世界杯上更进一步。结果虽然遗憾，但我们也看到了球员和教练的努力。

在实力不如对手的情况下，所有人都在想办法突破。怎奈世界女足运动发展飞速，我们曾经的优势变得不再明显。在我看来，在无法改变现有体系的情况下，我们可以尝试多送一些孩子到国外发展，说不定可以寻找到一条新的突围之路。

独特的生存模式

从我个人的观感来讲，中国女足前两场小组赛的表现还算可以。最后一场同英格兰队比赛时，我们太想打好了，结果反倒没发挥出自己的水平，特点被对手完全抑制住。

对手在比赛中早早进球，心态变得更加轻松，而我们始终想尽快把比分扳回来，几次试探没有成功后，紧接着又丢了第二球，导致心态失衡，然后被对手连续破门。

从实力角度分析，两支球队并没有5个球的差距，只是我们的发挥有些失常。这也可以理解，毕竟人家是欧洲冠军，最顶级的队伍。

欧洲女足之所以可以迅速发展起来，和她们深厚的足球底蕴有关，她们可以和本国的男足实现资源共享，包括训练理念、设施、保障体系、教练员等等。

我当年效力的那支国家队之所以能取得不错的成绩，一方面原因是集中了一批优秀的球员，另一方面是训练刻苦，国家出钱支持我们到各地去拉练比赛。还有，国外的女足运动当时还没有完全重视起来，不存在职业化。

如今国外女足开始走职业化道路，一下就变得不一样了。她们的联赛不光水平高，关注度也高，一场女足欧冠能有将近10万人到现场观看，这在国内是不敢想象的。

在国内踢联赛，每场比赛的跑动距离可能只有五六千米，但到了国际赛场上就不行了，每场比赛都要照着一万米去跑。踢惯了国内比赛，到国际大赛上肯定不适应。

这么说并不是想否定我们这些年的努力，中国女足运动一直想走市场化道路，也在发生着一些改变和突破，国内的部分俱乐部在赞助商的帮助下，可以给球员相对不错的待遇，国家队顶级球员能在俱乐部拿到两三百万的年薪。

但不是每个俱乐部都能如此，那些没有赞助的女足俱乐部，球员收入相对有限，生存空间也没那么大，这就造成了贫富差距。在没有赞助商的情况下，女足球队只能依靠体育局或当地足协养活，都说这种模式没有与国际接轨，但这已是在现有情况下解决生存问题的最好办法。

在中国足球目前的环境下，如果把一支女足球队完全交给市场，能存活下来的会有多少？

专业队不再吃香

最近这十多年，每次女足世界杯、奥运会结束后，大家都在讨论相同的话题——中国女足到底应该如何发展才能重回世界一流行列？

你说我们不努力吗？每天训练，而且练得很辛苦；不去国外比赛吗？也经常到国外拉练，踢各种热身赛；这些球员的关注度不够吗？国家队出征前，各种赞助商都来了，包括Prada这样的世界名牌；另外球员也会有个人的赞助。只要能进国家队，各方面待遇都是不错的。

再往下看，女足国青队、国少队也在玩命练，也出去比赛，更小年龄段还会为优秀球员建训练营。我们付出了这么多努力，结果一到国际大赛，成绩就是不行。作为从业者，我有时也很迷茫，是真的迷茫，不知道该如何去解决问题。

王霜说，我们应该好好研究一下日本女足的东西。她说的“DNA”，我觉得很准确。日本女足在新老交替时也会有成绩上的波动，一旦她们完成这种交替，成绩会立刻上来。看看她们在世界杯上的表现，能4比0大胜西班牙，我真的没想到。日本不管男足还是女足，都建立了属于自己的足球体系，代代相传，大赛成绩一定不会差。

我们的体系也培养出了王霜、张琳艳这样有特点的球员，所以还不能完全否定自己的培养模式，只是我们需要更多像王霜、张琳艳这样的球员，那样才会更有希望。

但在这个过程中，问题就出现了。有多少女孩子愿意把足球当作自己未来的职业？北京女足组建2009-2010年龄段梯队时，教练发现校园里有些不错的苗子，希望她们能进北京女足的梯队训练，但人家不来，家长认为自己的孩子应该以学习为主。

我能理解家长的做法。以前走专业运动员这条路，如果成绩不错的话，能拿到一级运动员证书，这样在考大学时会更方便。可现在学校的队伍参加全国校园足球比赛，取得一定成绩后也能拿到一级运动员证书。

在学校里学文化课肯定比专业队要有优势，人家还能拿到证书，为什么要选择专业队？专业队未来进职业队时还会面临一轮筛选，一旦选不上，就只能继续考大学。到那时家长会说，本来孩子学习不错，结果没进一线队，学习也给耽误了。

早点送孩子走出去

退役后，我多数时间都在北京女足工作，做过一线队主教练，目前在梯队带年轻球员。北京女足目前没有赞助商，球队在想办法解决这个问题，我希望社会企业能给北京女足更多支持，这样才能让球队更好地发展下去。

北京女足除了一线队外，还有3支梯队。由于先农坛体校容量有限，只有一线队和一支准备全运会的梯队可以在里面吃住，另外两支梯队只能在校外。我带的队伍最开始在海淀，后来搬到大兴，再后来又搬到房山，很难找到一个可以长期保证孩子们训练、吃住、上学的稳定地方。

出现这些问题，是领导不重视吗？当然不是，体育局的领导帮着想了很多办法，但北京的条件就是这样，土地那么贵，我们想找到一块属于自己的训练基地，太难了。我能理解，只能尽量去克服，在现有的条件下去做好自己的工作。

国内女足基本都是在这样的体制里成长起来的，以全运会为周期，这在短时间内很难改变。

既然我们无法在短时间内改变这种持续很多年的模式，就应该在这个框架里寻求突破。比如未来的某一天，在我们资金充裕的情况下，可以请更多教练，保证各级梯队都能有专门的体能教练和队医，把国外那些不错的青训教练请来，让他们帮我们一起做球员培训。

除了请进来外，我们还要积极地走出去。张琳艳、沈梦雨这样的球员不到20岁就到欧洲发展。我们未来是否可以考虑在球员十五六岁的时候就送出去？我可以做个大胆的假设，如果我们能送出去200多个十五六岁的女足球员到欧洲发展，未来国家队的水平自然就提高了。

还是那句话，既然国内发展空间有限，我们就要尽早把孩子送出去，让她们融入到更先进的足球氛围中，这样才不至于再到大赛时吃亏，也不至于每次大赛结束后我们总要讨论一模一样的话题，聊到最后发现无解，只是各自发泄了情绪，皱着眉头长叹一口气。

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