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从杨导到杨总 杨晨的全新挑战 河南队重回正轨

时间: 2024-07-08 中超

记者刘翔宇报道 2024赛季中超联赛上半段,最让人大跌眼镜的是河南酒祖杜康队。在俱乐部资金稳定、人员配置不错的情况下,河南开局连续不胜,深陷保级区,更大的问题出现在更衣室,球员已经对于韩国籍主教练南基一失去了信任,球队成绩一落千丈,球员士气一蹶不振。

危急时刻,河南俱乐部当机立断,官宣人事变动,5月20日,河南俱乐部官宣杨晨上任,担任副总经理,分管一线队及青训工作。与此同时,包括领队马荃、副领队宋琦、守门员教练杨君以及技术分析胡兆军一同到位。

新的管理团队来到之后,河南酒祖杜康队面目一新,经过了两场比赛的过渡,整个六月份四场比赛全胜,足协杯晋级,在积分榜上攀升到了第八位。在最近的一轮比赛中,球队也只是0比1不敌领头羊上海海港,唯一失球还引发了一些争议。河南能够在短时间内焕发新生,与杨晨及其管理团队的工作密不可分。

杨晨此前曾在江苏舜天、贵州人和以及北京北控担任领队,并且在U16国家队担任主教练,专业性工作和事务性工作都有着丰富的经验,但作为职业经理人,这还是头一遭。对于他而言也是一次挑战。近日,本报对杨晨进行了独家专访。从杨导到杨总,杨晨很好地完成了角色的转变,他说自己现阶段最重要的任务是帮助河南酒祖杜康队重回正轨。现在,这一点已经初见成效。

《足球》:你是什么时候决定来河南俱乐部工作的?

杨晨:实际上在很早之前,河南俱乐部就联系过我,但当时由于家庭原因,我没有过来。这一次算是延续了此前的缘分,虽然上任的也比较匆忙,但目前各项工作都走向正轨了。

我之前在江苏舜天、贵州人和以及北京北控,都做过球队管理工作,当时主要是领队,后来作为主教练执教了U16国家队。这次对我而言是一次身份的转变,工作内容不同,也是一次挑战,也很感谢河南俱乐部的邀请。

在来之前,你做了哪些准备工作?

我的工作内容主要是负责竞训,在来之前看了河南酒祖杜康队上半年的比赛,另外也组建了管理团队。河南上半年一共28个失球,我们逐个进行了分析。这些失球有些是可以避免的,防守中的问题比较大,我们要寻找原因。我是在对阵上海申花的前一天到位,第一件事是先跟主教练沟通。比赛当天我又和五个外援进行了沟通,与此同时领队马荃和本土球员进行沟通。随后几天,我也和国内球员都一一都聊过。对阵申花那场比赛,我们过程打得不错,但结果还是输了球,其中也有低级失误的原因。这场球就是整个上半程的缩影,大家还是踢得比较郁闷。

你和球员沟通后,觉得当时的球队是什么情况?

那会儿觉得队里氛围不是特别好。上半年成绩不好,队员对于教练组也信心不足了,我们要了解是什么原因造成的。举个例子,包括守门员和其他位置上的一些球员,只要在比赛中出现失误,教练员下一场就不会用他踢了,对于这种处理方式我们是有疑问的。这会造成每个球员在场上比赛都很紧张,因为球员会觉得,只要出现失误就会失去机会。我们就此与教练进行了沟通,如果是队员能力不能胜任这个位置,可以不让踢,如果因为失误就这样决定还是不妥。

后来经过了解才知道,其实最主要的问题在于,主教练和球员之间缺乏交流。我也给教练建议,可以不用某一个球员,但一定要告诉他为什么不用他,是能力不行、没达到教练要求,还是其他原因。中国队员其实需要的是沟通,如果没讲清楚他们就会心存疑虑,久而久之就会对教练员不信任了,而且球员在场上比赛也会因为怕失误而格外紧张。

另外,我们来了之后做的第一件事,就是让已下放预备队的守门员王国明重返一线队,他是具备能力的。

教练的反馈如何?

主教练意思是他也跟队员有过沟通,但从球员的表述来看,他的这种沟通应该不是很深入。另外,还有一个现象,教练对于队员在比赛中的位置职责其实交待的不是很清楚。中国队员和韩日、欧洲队员不同,外教来了中国后往往都会觉得他说的这些东西队员早就应该知道,位置职责应该理解,但中国球员从小的成长路径更多的是家长式的灌输,教练应该告诉得更加细致,而不是告诉个大概。

球队上半程打得不好,是球员能力达不到吗?

这个事情其实我们也跟主教练沟通过,我们会把外界对于河南酒祖杜康队的评价反馈给他,球队是有实力的,不应该成为保级球队。上半年打到第14,只比最后一名高1分,球队肯定是出了很大的问题,并不是球员能力不够。主教练最重要的职责是要敢于担当,比赛失利或者没打好,不要先把责任推到队员身上,主教练要学会忍受很多东西,原则性要把握住,要承担责任。教练是一支球队的“船长”,你的一举一动所有人都在看,你的情绪队员都在观察,你有没有担当,队员从你的言语中都能看出来。

你的团队来到之后,是如何解决问题的呢?

我们首先了解了,最主要的问题是在沟通上。我们与教练沟通的同时,也与球员沟通、做工作。当时内外援对于主教练的信任度已经很低了。我们先对队员进行评估,到底有多少球员对主教练有疑虑,之后我们有的放矢的做一些工作。包括和工作人员,医务组、翻译、队务等等沟通,把大家所有人的思想统一,我们用了很多时间做这个工作。

打完申花后,我组织管理团队以及教练组一起开了一个上半年的总结会。总结会两个议题,一个是对上半年的问题进行总结,第二个是未来工作的部署,主要就是针对夏窗的引援。

我当时告诉大家,在这屋里吵起来都没关系,但必须要把问题说出来,大家要开诚布公地交流。另外,我到俱乐部还做了一件事,就是成立技术部,让原河南的功勋球员宋琦做技术部的负责人,搭档胡兆军,两个人分工不同,包括球探工作、技术分析、引援分析等等,这让我们之后的引援会更加合理。总结会的时候技术部也要发言,对上半赛季的进球和失球做出技术分析。

《足球》:简单总结一下二转引援?

杨晨:我们在右边后卫位置引进了年龄合适的叶力江,中后卫和左边后卫位置租借了贺惯和丁海峰。我们在引援过程中不但考虑位置需求,还要根据俱乐部总体预算以及球队的工资架构平衡,与教练组商议,技术部会根据长期观察以及数据分析,给出一份球员报告,我们再进行引援。因为教练刚刚来中国半年,对于中国球员不是很了解,所以我们给了更多的建议。

外援没有更换。我们最初想过根据俱乐部的预算进行外援调整,但是在我们和现有外援交流过之后,觉得他们的发挥有着明显的改变,我们经过几场的观察,感觉外援的积极性也提高了,我们跟主教练和俱乐部高层也交换了意见,现在大家状态都很好,而且积极性都很高,就保持现状,等到年底再说。

主场2比1战胜国安似乎是一个转折点?

是的,那场比赛赛前很多人不看好我们,因为以我们的当时的状态,能战胜国安的几率是很小的,而且外界也有一些换帅的风声。但是我们的球员顶住了压力,大家都很团结,我们在先丢球的情况下完成了逆转。

你觉得教练组最大的转变在哪里?

我刚来的时候,教练总是说,这个位置需要换人,球员能力一般,那个位置也要换人,总是想调整人。我一直在做他工作,跟他说要学会利用现有的资源,去发挥球员的最大潜能,而不是总想着把球员换掉。比如钟义浩的使用,我和教练说,钟义浩是非常重要的球员,需要和钟义浩去沟通,而且要多观察他的表现,给他机会。那段时间钟义浩受伤,在恢复期,足协杯对日照的比赛,钟义浩刚刚伤愈状态还没有完全调整好,出场后表现并不理想,主教练对他也有些想法,所以在对阵梅州之前,我又和他就钟义浩的问题进行了沟通,他也做出了改变,让钟义浩下半时登场,结果钟义浩表现得很好,这就是个例子。

很多外教刚来中国,在不了解中国球员、中国文化的情况下,大多会遇到这种情况,但有的教练会转变快一些,有些则很固执。遇到比较固执的教练,我们就要沟通多一些。

河南的阵型打法也有了一些改变?

阵型打法是在调整,我们不能一味地总是打一个阵型,要有一些变化,要把合适的人放到合适的位置上。上半赛季感觉河南酒祖杜康队板凳席上坐的球员都很强,包括钟义浩、黄紫昌,甚至外援都在替补席上,始终都没有找到最好的人员配置。

目前球员与教练组的信任已经逐渐修复了吧?

达成信任一是需要时间的,更重要的是要看到成效。我们从俱乐部角度、从球队角度出发,更多地去解决问题,完成工作。我们首先让队员团结起来,大家为了共同的目标去拼搏,球员的心气都提高了,另外也让大家都信任主教练。

接下来内外援还会有变化吗?

我们要通过接下来的比赛去观察他们,球员的续约工作是下半年的主要工作之一。目前河南酒祖杜康队的年龄结构是不错的,比较稳定。

你的工作重心还是在一队上面吧?

我主要负责竞训,目前更多的精力放在一线队,因为一线队成绩还不稳定,等成绩稳定下来之后,我会考虑青训。目前我们青训是吕军指导负责,吕指导的工作完成的不错,青训成绩也有所提高。

河南酒祖杜康队今年的目标是什么?

目标是保级,在完成保级的前提下,争取进入前十,明年再进一步,一年一个台阶,这个过程中要补充人员,更离不开股东的支持。我们的两个股东,郑州发展投资集团有限公司以及豫健(河南)体育产业集团有限公司,对于俱乐部的支持力度都很大,在股东的支持下我们可以更好地开展工作,资金的稳定也确保了俱乐部的运营。河南是最早完成股改的俱乐部,俱乐部的稳定性也是我考虑来这里的主要因素。

这一次“出山”做职业经理人和之前有什么不同?

我们的专业经历和背景对于我们从事这项工作有很大的帮助,这是一次身份的转变,全新的挑战。现在参与管理会多一些,工作方式也和以往不一样。在国青执教时做的是业务工作,现在每天要统筹的工作更多一些,电话量也多了很多。另外,之前在俱乐部工作时大多是领队角色,更多地是跟着球队走,现在是坐办公室,俱乐部的事务也很多。球队的踩场训练我会去看,另外也会尽量去看客场比赛。

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