两家格斗赛事把各自的头牌选手拉出来互相PK，对格斗粉丝来说是既期待又无奈的事情，期待指的是这种对决足够吸引眼球，无奈则是因为由于各种利益关系，这样的对决实现的可能性很低。

在格斗迷网主办的第二届格斗盛典的论坛环节，勇士的荣耀创始人郭晨冬首先指出了这种跨赛事平台对决的困难之处：一是在哪个平台上打，如何使两个平台都从这场赛事中受益；二是风险问题，双方把最头牌的选手推出来PK，输了的一方要面临赛事品牌含金量下降的风险。

与郭晨冬一同就这个话题讨论的还有昆仑决总裁罗为民，峨眉传奇联合创始人王新功和精武门的主办方、大象体育总裁汪春杨。

根据自媒体搏击周评统计的数据，2017年国内格斗赛事中，19个品牌共举办了138站，举办次数排名一到五位分别是武林风（20）、勇士的荣耀（14）、昆仑决自由搏击（13）、精武门（11）和峨眉传奇（11）。当然如果算是昆仑决综合格斗的9场，昆仑决的总数应该排在第一位。但不管怎么说，前五位主办方中的四位的观点也足够有代表性了。

近几年国内大大小小的格斗赛事数量增长很快，但一直以来给人的印象是各自为战，一个重要的原因是大多品牌创立时间并不长，还处在跑马圈地探索盈利模式的阶段，竞争尚不可避免的情况下，合作自然无从谈起。

就连初次来到中国的日本KNOCK OUT赛事总监制小野寺力也有这样的疑问，“日本也有很多赛事，品牌与品牌之间的关系有的好有的不好，中国品牌之间会不会存在恶性竞争？”

如果不存在，那么赛事与赛事之间有没有可能进行合作？甚至进行资源整合？

罗为民指出，分散的状态让格斗产业有更大发展，大家有不同的定位、角度、形式，这样有利于格斗产业迅速吸引更多粉丝的关注，才有整体效益的产生，品牌才会活得更好，才会吸引更多资源资金的投入。

汪春杨提出了两个他认为需要通过合作解决的问题，第一个是运动员的数据信息共享机制，使在一个赛事打过假赛的运动员无法参与其他赛事，以此倒逼运动员认证对待比赛；第二个是各个赛事排期信息的共享，避免赛事出现扎堆。

从相对浅层的合作入手，这一点几乎没有人会反对，因为是能让大家都有所受益的。

罗为民表示，合作的前提是互补，为互补而合合能久，“因为我们处于市场发展的早期，很多赛事品牌相似性还是比较高，在这个时候赛事从整体合作上，就是要解决谁当老大的问题，这个问题不是那么好解决，我们可以放一放，从早期的合作方式先入手。”

但王新功觉得最应该促成的还是跨平台进行超级战，“如果各自为战，可能会产生一些相互恶性的竞争，（超级战）利益获得者在更高的高度应该是观众，整个格斗界是利益获得者，把这个项目做到多个盈利就成功了。”

最终的结果是，一开始对合作提出质疑的郭晨冬给出了建议，让勇士的荣耀和峨眉传奇来一场超级站，两个赛事各级别冠军进行PK，选手的出场费各自负担，双方平台同步播出。

这样一场超级战如果真的促成了，相信绝对是2018年格斗行业最受瞩目的一场赛事。换句话说已经把合作想要达到的最终目标一步到位解决了，但是一些浅层的整合还是需要先重视起来。

昆仑决赛事总监Tony Chen就说了，所有赛事之间应该摒弃成见，组建一个中国搏击协会，以一个第三方的身份给所有运动员进行专业或业余的认证，把赛事的专业性和娱乐性进行划分和统一。

或许从目前来看，国内的格斗赛事品牌分散发展的状况还将持续一段时间，当所有人都还在探索商业模式的时候，整体上的整合还为时尚早，但是一些赛事之间的互补型合作应该是可以向前走出一步了。

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