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浅谈足球球衣品牌那些事

时间: 2018-08-09 国际冠军杯

1.曾经和现在的王者:阿迪达斯

这个品牌应该不用多介绍和科普了吧!靠足球起家,其创始人阿迪·达斯勒是一个鞋匠,非常具有匠人精神(关于阿迪达斯的历史可自行百度)。虽然现在的阿迪达斯是全球范围内数一数二的综合类体育品牌,几乎覆盖所有的体育项目,但足球一直是阿迪达斯战略上的核心。在许多项目上被后来居上的耐克打得有些难看,但足球始终是阿迪达斯的护城河,是阿迪达斯的底线和脸面。

代表球队

俱乐部代表:皇家马德里、曼联、尤文图斯、拜仁慕尼黑

先说说俱乐部的代表队,拜仁不用多说,根正苗红的德国豪门俱乐部,加上阿迪还是拜仁的股东,球衣是阿迪赞助这个是铁定的。尤文不想多说,以前耐克旗下,现在被阿迪挖过来,这个就像切尔西跳槽耐克一样,在商言商,哪家给钱多去哪家。不过同样是哪家钱多去哪家,就必须要隆重介绍一下曼联了,因为,在阿迪牵手曼联之前,欧洲豪门俱乐部的球衣合同一般在2000-3000万欧一年,但是,2014年,曼联宣布将从15-16赛季开始,阿迪达斯将替代耐克成为新的球衣赞助商,双方合同期为10年,总价值7.5亿英镑以上,没错,平均每年7500万,比同期最高的俱乐部多1倍以上,还是英镑。

最后说的阿迪代表队,或者说,最代表队:皇家马德里。在我的印象里,只要看到皇马的球衣,尤其是经典的皇马球衣,基本是带三道杠的。皇马是豪门中的豪门,豪门中的贵族。皇马自然是阿迪的俱乐部阵营的头牌,也是王牌。而阿迪在球衣设计上,至少从美观度,胜耐克五个世界小姐加两条街。如果皇马由耐克赞助,那皇马球衣的设计,估计就是把大巴黎球衣上的铁塔标扣掉,然后安上皇马的logo。所以现在两者结合,还是挺完美的。马上皇马和阿迪的合同就快到期了,阿迪得赶紧准备厚厚的支票本了吧!

国家队代表:德国、阿根廷、西班牙、日本

再来说说国家队,德国嘛!还用说吗?自己国家出了个这么牛逼的运动品牌,主打足球,自己国家足球队又这么强大,赞助德国队水到渠成。阿根廷,这也不用多说了,有多少人是因为阿根廷的球衣好看而喜欢阿根廷。当然不仅是因为阿迪设计的原因,天蓝色加白色,本身就对球衣颜值有着bug般的属性加成。西班牙,阿迪阵中重要一员,不多说。

最后讲讲日本队,日本在阿迪阵中其实不属于一流,二流都有点的困难,但还是想不太隆重的介绍日本队的球衣。仅从审美的角度,日本队的球衣从来没让我失望过,真的相当漂亮,从设计到质感,都属上流,非常符合日本队“蓝武士”的称号(就是球衣上的国旗我永远也看不来)。这样上乘的球衣设计,不仅仅是因为阿迪达斯重视日本市场,更重要的是日本人也很注重球衣设计,每次更新球衣,尤其是世界杯年,日本队都会派专门的设计团队参与设计。你可千万不要以为这是很正常的事情,阿迪达斯是提供球衣赞助,被赞助的球队都是他的客户,阿迪是一个专业的公司,是会对客户分类的,就像我之前就职的公司,会对客户进行分类,类似A类、B类、C类这些的。然后把公司大部分的资源用在A类客户身上,小部分用在B类,兼顾C类。换算到球衣上,就是把每年最好的设计团队的最佳设计用在豪门身上,然后是强队,最后弄点带阿迪logo款式用在普通队身上。所以,像日本队这样介于B类C类之间的客户,能够享受到A类客户的顶级待遇,并不多见(由此可对比耐克赞助的中超球衣)。像阿迪以前赞助的英超普通球队斯旺西,坊间传闻,球衣设计只花了一天。哪里要这么长时间,可能设计师憋尿的时间就能设计出来。

2.后来者居上成为另一个王者:耐克

品牌价值超过阿迪两倍,市值超过阿迪两倍,是当之无愧的世界第一运动品牌。

俱乐部代表:巴萨、切尔西、中超队

俱乐部代表的话,首先还是要说头牌巴萨,毕竟曾经的头牌曼联被挖走。巴萨的球衣,我可以说,绝对算得上是设计界的翘楚,不是因为好看,而是因为丑。如果说阿根廷队的天蓝色和白色对球衣颜值有很大加成的话,那巴萨的褐红和大蓝简直就是颜值的克星。我相信,因为球衣难看,巴萨平白无故少了许多球迷。好在巴萨不靠颜值靠实力,华丽的球风加上超级巨星辈出,依旧圈粉无数,球衣根本不愁卖,不然耐克也不会以每年1亿欧的价格续约巴萨,这也是对标阿迪达斯和曼联的天价赞助合同。

切尔西的话,是耐克这几年才从阿迪阵营挖过来的,与其说是耐克给的多,不如说是阿迪给的少。在阿迪与曼联签订天价合同后,切尔西难免有些吃醋,毕竟自己同是豪门,和曼联比差不到哪去,在谈判失败后,切尔西自掏4000万镑赎身,提前与阿迪解约,加盟耐克,年入6000万镑。至于球衣设计,也还可以,不惊艳也不落伍。

最后再说说中超队,看中超的球迷肯定都很清楚,中超16支球队全是耐克赞助,这当然不是耐克碰巧和中超球队都达成一致,而是和中超联赛达成一致,打包赞助中超所有球队。至于费用,据说耐克准备以30亿人民币续约10年,每年3亿,乍一听觉得还不错,但仔细推敲,会发现里面有许多槽点。第一,现在是市场经济的时代,足球的发展早就需要职业化、专业化、市场化了。各个球队要凭自己本事吃饭,打出好成绩,拉到大赞助,像恒大、国安、申花这些有本事的球队,一年在球衣赞助这么重要的财政收入上只能拿个几百万,太不公平了。第二,一年3亿真的是3亿吗?里面的现金部分只有8千万,剩下的2.2亿以球衣装备的形式赞助,不排除有附加协议,其中一部分钱和装备是给青训的,这点很赞,但这样的现金比重也太不像话了,一件恒大球衣(上身),标价就要899,2.2亿的装备赞助,真的没多少,而且其中可以巧立名目的太多了。第三,如果打包赞助已成事实,那么耐克能不能用点心,因为中超的球衣真的太丑了,实在不敢让人恭维。中国这么大的市场,中超球队全由你一家赞助,能不能稍微尊重一点中国球迷,给出点能看的设计。

国家队代表:英格兰、法国、巴西、中国

至于国家队方面,第一肯定要说法国队了,毕竟刚刚夺得大力神杯,而且以现在法国队的实力,在接下来的四五年里几乎可以确定,法国队将是耐克阵营中最强之队了(或者说地表最强国家队)。以前法国的球衣是阿迪赞助,那叫一个漂亮,个人最喜欢的就是98年夺冠的法国队球衣了。11年开始,法国队转投耐克,以当时4500万欧一年的“天价”签约8年,现在好像也续约了,不得不佩服耐克的眼光,因为这份合同敲定于2009年,当时法国队的成绩很不理想,球员老化,更衣室内讧。因为偏好法国队和阿迪达斯,当年看到耐克赞助法国队,其实心里挺不好受(好像跟我没什么关系),但好在耐克赞助的法国队打破了耐克球衣必丑的传统。如果说阿迪达斯赞助的法国队是法兰西帝国末期的王者之师,那么耐克赞助的法国队更像是马赛港准备出海的巨轮上年轻的水手。以前的球衣经典稳重耐看,现在的球衣潇洒简洁。不同的时期有着不同的阵容,有着不同的气质,现在的球衣很符合现在这支年轻的天才球队。所以,耐克款的法国队球衣,我打100分。

除了法国队,耐克阵营还有一支不得不提的就是五星巴西了,当年bug般的存在,现在弱了一点,但瘦死骆驼比马大,依旧是世界一流强队。而且巴西队和德国队也算是在国人刻板印象里最强的两支球队了。耐克赞助巴西由来已久,如果单纯以审美角度来欣赏巴西队球衣,那肯定只能算一般,但人有先入为主的观念,只能说,看了这么多年的球,这么多年的巴西队,要是真换了赞助商,即使球衣款式改漂亮了,也很难习惯,毕竟这亮骚的黄色当年在世界杯赛场上四球横扫过中国队。

接下来介绍英格兰队,外号欧洲中国队,英格兰队人气还是可以的,这点有点像阿森纳,经常掉链子,但经常制造段子,热度不减,球迷数也众多,所以也是赞助商的必争之地。其实不论是耐克还是阿迪赞助英格兰,都没什么大的不同。关于英格兰的球衣,值得一提的不是现在的赞助商,而是之前的赞助商—茵宝。关于这个曾经神一样存在的品牌,下文再吹。

3.谁都不能小视的搅局者:彪马

世界第一联赛是哪个联赛?英超。那英超赞助球队数最多的体育品牌是哪个?不是阿迪,不是耐克,而是彪马。彪马一共将英超5支球队收入囊中,在第一联赛站稳了脚跟,不能说和阿迪耐克三国演义,但也算是一方诸侯了。更何况国家队阵营中还有意大利、乌拉圭、瑞士这些豪强,实力不容小视。

说到彪马,不得不提阿迪达斯。毕竟这两家牛逼了数十年的体育品牌的创始人竟然是兄弟,至于两兄弟决裂的原因,那就有的说了(这一段可以百度虎嗅网的文章--《为什么阿迪达斯会与彪马决裂》),往大了说是二战时期的特殊环境带来的理念和价值观不同,往小了说是两人在自家产业做大后分赃不均。但不管怎么说,两兄弟创造了两个世界级的体育品牌,而且势不两立,相爱相杀,也是足坛的一大趣闻吧!反正我是挺佩服的。

彪马以前的球衣没什么太大的印象,但这些年,球衣风格偏向紧身,看起来勒得慌,不过也算是独树一帜了。彪马在足球上的发力,主要就是在耐克阵营虎口夺食,签约了阿森纳。阿森纳虽然和顶级豪门相差甚远,甚至这些年的成绩和彪马阵中的多特蒙德也没法比,但枪手在球迷数量、话题制造、流量上完全不落下风。所以彪马出手也是相当大方,14年直接给了枪手英超第一大单,一年3000万镑加。整体上来说,枪手的彪马球衣还算合格,毕竟彪马也是大品牌,红衣白袖怎么设计都不会太难看。

4.曾经的曾经的绝对王者:茵宝

上面提到过,这是曾经神一样存在的足球品牌。为什么这么说呢?因为茵宝赞助过的球队基本包括所有豪门。1966年,世界杯16强球队,有15支球队由茵宝赞助。贝利穿着茵宝的球衣带领球队勇夺巴西的第三座世界杯奖杯,贝克汉姆等一批92黄金一代穿着茵宝球衣带领曼联在99年拿下三冠王,上演诺坎普奇迹。如果说欧洲哪一支球队没有被茵宝赞助过,那只能说明这支球队的豪门底蕴还不够。

现在很多的小孩已经不怎么知道这个牌子了,稍微大一点的也只知道茵宝赞助过英格兰,殊不知,在曾经的曾经,这是在足球界碾压阿迪耐克的品牌,也是英国的骄傲。那么茵宝为什么现在不行了呢?个人分析,内因:为了削减成本,在21世纪初,茵宝把工厂搬到东南亚,可能是品控不力,导致球衣球鞋的质量下降,口碑变差;外因:足球的商业开发程度越来越深,球衣作为足球经济的重要一环,很少有品牌能够吃下所有的球队,再加上阿迪耐克这些综合类队体育品牌的崛起,只靠足球一项运动发展的茵宝很难与之抗衡,所以马太效应越来越明显,茵宝在足球领域越来越被动,最终卖身耐克,逐渐退出市场。但最近逛天猫,发现茵宝的官方旗舰店还有许多款式在卖,百度了一下,发现原来中国的85后创业者张腾飞花费近4亿元收购茵宝在大中华地区的商标权和经营权。作为曾经买过无数茵宝衣服的“老球迷”,特别希望茵宝满血回归。

除了以上四个品牌,足坛还有许多不容小视的体育品牌,后起之秀安德玛,在NBA超巨库里的带领下,品牌市值超过阿迪,也将今后的战略往足球板块上倾斜了不少,之前赞助英超强队热刺就是很好的试水。而利物浦的赞助商新百伦也在足球板块持续发力,通过自身品牌和旗下品牌勇士拿下波尔图、塞维利亚等强队,伺机发力。

球衣作为许多人对于一个球队的第一印象,自然是许多体育品牌的必争之地。当阿迪耐克两大世界级品牌在足球领域开疆扩土的时候,很多人以为基本上这两大品牌垄断了球衣的绝大多数利润,其他很多品牌都是在他们的夹缝中求生存。但事实并非如此,球衣赞助已经过了军备竞赛的年代,各大品牌已经不会比自己赞助球队的数量,因为当阿迪以每年7000多万镑的价格签约曼联的时候,球衣市场已经风云突变。赞助10支鱼腩球队不如赞助一个豪门,这是大品牌由军备竞赛转变为对于超级IP的精细化运营。以阿迪达斯为例,本届世界杯32强赞助了12支球队,但最后四强阿迪只占一席,可谓“投资失败”。所以数量多不一定代表有绝对优势,质量更关键。所以,阿迪达斯早在几年前就已经转变思路,将业务重心集中到豪门和超级豪门上,而且更注重精细化运营。依旧以阿迪赞助曼联为例,一年7000万镑以上的固定赞助,加上球衣和周边商品的提成,那么阿迪达斯这笔生意还赚钱吗?虽然我没有具体的数据,但答案是毫无疑问的,很赚钱。因为阿迪达斯作为体育圈数一数二的运动品牌,不会傻到只顾投入,不顾产出,敢这样大手笔,肯定是经过专业团队的精准预算的。而且曼联是什么队伍,全球球迷数超过三亿,商业价值超过皇马,绝对是一个顶级IP,这样一个豪门,不靠大手笔能把曼联从耐克阵营挖过来吗?

那么为什么不论是耐克还是阿迪,都开始更注重赞助球队的质量而非数量了呢?我觉得主要有两方面的原因。第一是足球市场过于庞大,而且足球经济的开发已经很成熟了,尤其是球衣这样重要的部分,球衣市场过于庞大,任何一个品牌,甚至是阿迪加上耐克两个王者品牌,想要侵占整个球衣市场,也不太可能,而且就算真赞助了诸多球队,这些大品牌也是负重前行,精力过于分散,不如集中精力,拿下几个强队,好好经营。第二,就是足球经济的马太效应越来越明显。简单说就是两级分化越来越严重。刚刚我提到,曼联在全球拥有3亿多球迷(数据来自外文网,可能存在偏差,但排在第一),在英超的20支球队里,刨去红军、蓝军、枪手、曼城,剩下的15支球队的球迷数加起来可能都比不上曼联的零头,如果对外比,曼联的球迷可能要比整个法甲的球迷数要多。拿下曼联,就像在中国拿下上海一样。所以看似阿迪耐克的军备竞赛没那么激烈了,其实他们是把精力集中起来,专攻豪门,豪门的数量是有限的,把富二代曼城、大巴黎算上,这些顶级球队IP也不超过15个,而这十几家俱乐部的球迷可能超过了剩下数以千计球队的球迷数的多倍。所以,这些国际大牌的战略调整只是抓住了主要矛盾而已。

终极问题:

问:你觉得在足球市场,阿迪达斯和耐克孰强孰弱?

答:应该问熟强熟更强。足球是阿迪的命脉,所以阿迪一直有优势,但没有胜势,甚至还被耐克占过上风,依我看,即使两者打平,阿迪也算输。因为阿迪在其它领域,基本上被吊打,篮球不用说了,球鞋市场在北美甚至干不过安德玛,NBA 的球衣赞助也没了,之前德国男篮队的赞助也被耐克抢走。网球方面,纳达尔、费德勒、莎拉波娃、李娜等均为耐克阵营,阿迪拿的出手的可能也只有穆雷了。总之,有阿迪赞助的地方肯定有耐克,但反之则不一定。

问:对于球衣赞助这个话题,有没有什么感悟?

答:说到底,这是商业行为,一切向钱看。不要以为阿迪是德国品牌,赞助德国队就是天经地义,在耐克给了法国队大合同后,德国队多次和耐克眉来眼去,也逼迫阿迪往上抬了数次赞助费。所以,只要钱到位,阿迪赞助美国队,耐克赞助德国队,都是分分钟的事情。只是,这些都是涉及到合作双方的长久利益的事,所以里面更多的商场的博弈了。几大品牌之间在博弈,品牌和俱乐部或国家队之间也在博弈,相互试探。归根结底,就是利益。

结语:

耐克的历史比阿迪要短很多,进入足球圈也很晚,和阿迪比完全没有优势和底蕴,但耐克在足球板块曾经一度领先,靠的是自身综合体育品牌的整体优势,用自己在其它领域的成功辐射足球领域,达到了降维打击的效果。最后,强者越强,大者越大,好在足球这块蛋糕够大,很多家都活了下来,而且过得不错。

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