他，白手起家，当过销售员，做过送水工，吃过闭门羹，契而不舍的磨砺，让他三十多岁，就成就了旗下拥有4家公司的林辉集团。

他，从零开始，累积经验，结交人脉，勇于博弈，破旧创新，一身胆识的练就，令他带领团队，奠定企业在中国高尔夫用品行业的龙头地位。

要干，就要认真干，要做，就要全力以赴地做。无论是曾经的创业，还是如今的守业，甚至是将企业发扬光大的未来，林辉集团董事长黄军带着一股不服输的倔劲儿不断攀登高峰！

为了创业敢舍敢拼

像很多曾经抛了铁饭碗，南下深圳下海的人一样黄军也有一份创业的情怀，为了实现心底的梦想敢舍敢拼，甚至也曾舍了安逸的高薪生活。

黄军，1979年出生于江西省德安县林泉乡一个小镇，自小受企业高管父亲影响颇多，潜意识中对企业，亦有一份特别的情怀。在大学报考志愿时，毅然选择了企业相关方向，并就读了江西农业大学企业管理专业。

毕业即失业的迷茫感，黄军也曾体验过。“那时候，就想做与企业相关的。”黄军说，在家人的建议下，修学参加注册会计师考试，2个月修完3门课程这是非常不容易的。“那时候，自己想得很多。会计师工作，职业发展一眼就看到头。这，不是我喜欢的生活方式。”

几番思量，黄军坚定转变方向，瞄准市场营销心里非常明白，要从最基本的做起，了解最基础的东西他先选择了一份销售器材的工作，底薪只有几百元但每天要在不同的工业区穿梭，寻找潜在的客户，吃过多少闭门羹，恐怕自己都记不清了。 “自己真没觉着苦了，那时候真是历练自己的大好机会。与不同的人沟通，了解别人不一样的需求，也练就了自己的一套销售技巧。”终于，功夫不负有心人，在经历无数次的交涉后，终于卖出一台大型机器，获得的奖金可抵当时几个月的工资。

与客户面对面的沟通中，黄军积累了非常宝贵的资源，学到了商业销售与谈判技巧，并形成了独特的体系和营销经验。“那时自己是学企业管理的，也有了基层经验，就想尝试做做企业管理。”黄军顺利应聘成为销售主管。

在销售主管的岗位上，积累了一些管理经验，在工作处于如鱼得水的时候，黄军毅然选择辞职创业。开了一个桶装水店，自己当老板，自己当劳力，自己亲自送水。刚开始效益不好，有时候连买菜的钱都没有。通过诚信与努力，不断积累并拥有了一部分客户资源，慢慢水店生意开始好转，而黄军又不安分了。

当时，高尔夫刚刚进入中国不久，经济又处于大发展的时期，很多商界人士对这项运动非常喜爱。就在此时，黄军瞧准了这个尚未开发的市场。他舍掉了自己的小生意，将桶装水店交给太太打理，而自己开始探索高尔夫行业。

刚开始，在一家高尔夫球袋公司工作。后来，又进入了高尔夫球杆的知名台企，两个公司的磨砺，黄军对高尔夫的世界以及国际上的高尔夫，都有了更多了解。在台湾企业工作时，黄军很受老板倚重，甚至装有巨额保险柜的钥匙，老板都交由他保管。无论是能力，还是人品，老板对他都保持绝对的信任与肯定。一切顺风顺水，高薪工作带来了安逸的生活，可他不甘于此，又辞去了稳定的高薪工作，进行新的创业。

“到现在为止，我都非常感谢那家企业，带给我的成长，感恩那个老板对我的尊重和器重，是他和他的公司，给了我飞一般的成长，为后来的一切打好坚实的基础。”黄军说,“我们要明白自己真正想要的是什么，要敢于舍弃，要勇于拼搏。”

从小作坊到集团公司

走进高尔夫，不是偶然，而是一个眼光，是一份投资，是一次博弈。事实证明，一个英明果敢的决策，势必会开辟出一条新的道路。

2004年，黄军辞去台企高薪悠闲工作，选择再度创业。虽说，与高尔夫相关，但黄军并非模仿前公司，自立门户与前东家竞争，而是根据个人对高尔夫的理解，另辟蹊径，瞄准高尔夫用品行业。

当时黄军家庭账户上，仅有1.4万元。但一旦有了想法，那就说干就干，雷厉风行、从不优柔寡断是黄军的风格。他租了个300平米的仓库购置了一台笔记本，亲自动手焊接了几个包装台，用于组装、包装高尔夫用品，一个小作坊式的企业就此起步。

万事开头难，有了开始就有了希望。很快，黄军接到了一笔大订单，单订金就收了19万。订单越大，前期的投入也会更多，而当时企业刚刚起步的黄军确实有一些压力。当远在浙江的好友，了解到自己的情况后，主动电话联系。“资金够不够，把账号给我，明天给你转20万。”

那个年代，这确实不是一笔小数目。我问朋友你不怕我不还么？朋友说你就是败了，将来打工也能还我，如果不还，那就算拿钱认清一个人。”黄军坦言，非常感动有此朋友。朋友的这份豪情与支持，犹如雪中送炭，帮他很快打开了一个新局面。订单完成第二年，黄军便将欠款还上，并收获了珍贵的友谊。

第三年，此前300平米的小作坊摇身一变，就换成了1500平米的厂房，还增加了缝纫机、包装机等设备。2010年，公司搬到塘厦镇时，新厂房面积已达6000平米，员工达到200余人。有注塑、车缝、木钉、装配、包装等车间。

13年后的今日，黄军已将公司发展为旗下拥有4 家 公司的 林辉集团，主营业务为高尔夫用品生产与销售。香港煜辉实业有限公司，林辉运动用品（江西）有限公司、东莞煜辉体育用品有限公司和北京林辉体育用品有限公司，规模在高尔夫用品生产行业内居于龙头企业。

东莞煜辉体育用品有限公司成立于2004年。为Callaway，Mizuno等国际知名品牌供应优质产品，产品远销美国，德国，法国，英国，瑞典，韩国，日本等20几个国家。自主研发高尔夫球具品牌好莱迪系列，与全球著名3M品牌反光及保温材料合作开发高尔夫市场夜光高尔夫球包、服装等。

林辉运动用品（江西）有限公司成立于2014年，一期建筑面积约11000平方米， 2016年5月底实现全面投产，极大的推动了林辉集团的国际和国内市场占有率。实现年外汇销售额1000万美金以上。 香港煜辉实业有限公司主要经营高尔夫等运动产品国际销售业务。 基于两家工厂，打破纯代工外销的企业性质，同时响应国家总理李克强的“互联网+”的号召，林辉集团从2014年开始筹谋转型，打造自我品牌，启动内销市场。

2016年8月，北京林辉体育用品有限公司成立林辉集团内销平台“林辉高球优购”上线，真正实现“实体+互联网”的转型，让生产工厂和消费者面对面，达到平民价格优购高质量的高尔夫产品，并且还将国外先进的产品带入中国。

诚信至上 品质第一

林辉集团旗下有4家公司,分工非常明确，两家工厂负责产品生产,一家公司负责外销，一家公司负责内销及品牌推广.林辉集团拥有自主品牌，拿下国际知名品牌的全国总代及总经销权，与国际知名品牌共同研发新产品，同时手握多项国际国内专利产品,对于产品的生产与销售,林辉集团坚守原则诚信至上，品质第一。

创业伊始，黄军就在商业诚信和产品品质上非常重视。材料要保障百分百环保，每一批材料都必须提供环保检测报告，符合欧洲标准才可进入生产环节。制作过程，要求要像工艺品那样精细。每一道工序都制定质量标准，每一件产品都经过严格的品质检测。出厂的产品，严格确保品质与质量。每周组织生产会议，针对生产中存在的问题进行技术研究，落实解决方案。

在国际高尔夫领域，林辉集团是排在前三位的高尔夫用品厂商。2007年开始，成为美国沃尔玛超市供应商，后又成为世界著名百货公司SEARS、TARGET、COSTCO的供应商。这些国际商业巨头对供应商要求十分严格，需提供第三方公证，进行工厂资质评审， 包括企业硬件、 管理制度、员工待遇、工厂环保等方面，需验收合格并随机检查。

就中国高尔夫来说，林辉集团可谓是高尔夫用品龙头企业，产品涉及内容广泛，塑胶果岭修叉，记分笔，球位标志，高尔夫双层练习球，家庭空心练习球，高尔夫毛巾、手套、雨伞，高尔夫球及球头刷、球头套、球袋，发泡练习球，练习球篮，挥杆练习器，儿童练习球具，各种礼品套装等高尔夫附件用品。

林辉集团自主研发的高尔夫球具品牌——好莱迪，并且拥有PowerBILT(闪电)、Callaway用品等国际专利产品；国际知名产品PowerBILT(闪电)中国独家销售权；获得了IZZO、PENN等知名品牌的中国独家代理权。此外，林辉集团与全球著名3M品牌反光及保温材料合作开发高尔夫市场如：夜光高尔夫球包、服装等。

林辉集团将以国际著名品牌和自主品牌齐头并进为发展方向，以“品质第一，诚信服务”为企业宗旨，建立健全的质量体系，严格规范企业管理，保障产品达标。

何止贤内助 一帮好兄弟

都说，一个成功男人的背后，都有一个成功的女性。此言不虚，在黄军这里就是一个印证。黄军坦言在个人创造企业不断前行的路上，他的爱妻他的家人，他的兄弟，他的团队，都是他最为珍贵的财富。

在黄军最艰难的时候，在黄军还在自己装水送水的时候，他的太太张基林就陪伴在身边，不离不弃一起奋斗。有了三个可爱的孩子之后，孝顺父母照顾孩子已然分散太太很大的精力，但她依然会挤出时间，“助阵”黄军的事业。

当我问到，太太曾经做过什么让他感动的事，黄军有些愣住了么，太多回忆涌上心头。“那可真是太多了，让我想一两个有代表性的，我还真说不出来。她对我来说，真的太重要了。这么多年我敢说，没有她，就没有我的现在。”

“她对我来说，何止是贤内助，几乎撑起了半边天，江西公司的启动，她费了非常大的心血。”从没长时间离开过孩子们的太太，为了江西工厂顺利开业，整月整月泡在江西工厂，不知多少个日子，为了工厂的建成耗神费心，四处奔波。不知多少个夜晚，在夜深人静时，偷偷抹泪思念孩子们。

“我太太的床头，永远摆放着管理企业的书籍，她会看很多这方面的书，就是为了能在企业管理上，能够给我更多的想法和助力。”黄军说，“企业转型，启动内销市场，她对此也是非常支持。”

除了太太的助力，黄军更幸福的是，还有一帮同甘共苦的好兄弟。“非常庆幸有这一帮兄弟，林辉创业十几年，主力团队几乎没有变化。”

从小作坊的时候，江西林辉公司副总经理毛俊就开始一同打拼。毛俊兼顾研发部经理，每天有非常多的事情，很多时候忙完后已是深夜，但又不得不走进董事长黄军的办公室沟通工作，处理好企业相关的事情。好在，黄军多年来为了更好把控国际市场， 深夜时分，也是很精神地奋战工作。

江西林辉公司副总经理孙健2010年进入公司，处理的了企业管理，修理得了故障机器.“孙健，可谓是能文能武。他们做事，我很放心，他们也都非常尽心。”

为解读中国市场 爱上高尔夫运动

你不走进它，又如何了解它，又怎会爱上它。这是太平常不过的道理。

说来，黄军虽然做了十多年代工，但并非一开始就打高尔夫。那个时候，只要按照客人的标准，高质量完成客户的要求，就是对客户最好的交代。那个时候的黄军，从没想过自己是需要打高尔夫。走进高尔夫，源于他想真正了解高尔夫的市场，了 解中国人的高尔夫运动。“当我想到要走内销市场时，我就要看看哪些产品更符合我们中国球友，我要不断测试和改进，要把控这一方向，那个时候才开始打高尔夫。”

黄军是一位典型的工作狂，白天抓生产、管理人员和沟通工作，把头天晚上和国外客户沟通的情况及时告知生产部门，并了解生产或出货中存在的问题和疑难点，记录下来，以便当晚和国外客户进一步沟通，为了和西半球客户工作时间一致，把当天的事情及时处理、消化，常常工作到深夜2-3点后才回到家。

有时候，工作真实太忙了。”黄军坦言，走进高尔夫，会不自觉地爱上这项运动，“有时候，晚上要跟国际客户沟通，凌晨两三点入睡，早上五六点就爬起来打个早场去。”

“高尔夫是一项绅士的、礼仪的、阳光的运动，它能强身健体，这一点毋庸置疑。我觉得高尔夫更珍贵的是，它能磨练人的心态。无论是对成年的商界人士，还是上学的孩童们，你越着急越无法打好，调整好正确的心态，才可能有好的结果。”

“林辉是在中国高尔夫的严冬时节 ，启动内销市场的。引入高尔夫时，同样伴随了一些不正确认知引发了后来一系列的问题。改变时候，是最痛苦和最难的,但我们相信，中国高尔夫会有柳暗花明的一天”黄军说，“未来中国的高尔夫市场，一定会成为全球最大的高尔夫市场。”

立足高尔夫 放眼体育大世界

“发展体育运动，增强人民体质。”这是新中国成立以来，渗透人心的宣传口号，也让更多人明白体育运动的积极意义。互联网新时代的快速发展，让我们看到体育产业的蓬勃态势，和未来发展的无限潜力空间。林辉集团立足高尔夫产业，旨在未来，能够在体育大世界一展宏图。

林辉集团是高尔夫用品行业的龙头企业，董事长黄军看准了高尔夫用品行业，将更多优质的产品输送的世界各地，并在国际上赢得美誉。但很多知名品牌的产品，背后都印着“made in china”，从国际上转一圈回来，中国用户就要花更多的费用。

为了让中国用户享受更多实惠和便利，让中国用户以最优质的产品，最呆萌的价格，获取最好的产品体验。林辉集团实现线上营销、线下生产为一体的电商平台，实现用户和工厂的面对面。

林辉高球优购平台，是林辉集团企业品牌宣传和市场营销的窗口。黄军表示，计划每年投入数百万元，用于品牌含金量和附加值，计划逐步增加国内市场销售比例，力争十年内实现90%产品内销目标。

据高尔夫权威机构《朝向白皮书》统计，中国高尔夫人口仅100万人，而这百万人之外的13亿人口都是中国高尔夫的蓝海市场。 林辉集团董事长黄军，对中国高尔夫的未来充满信心。“发挥我们在高尔夫用品行业的优势，以教学与训练用品为主打产品，以移动式高尔夫为模式进校园、进社区，将林辉企业渗透到高尔夫的增量人群中。”

“林辉集团在拓宽中国高尔夫市场的同时，要增加顺应时代的科技元素，要拓宽林辉在体育行业的范畴，从而实现林辉体育大世界的规划。”黄军表示“希望我们能够以实体工厂为基础，给更多中国同胞带来，更有品质、更实惠的体育产品。”